Digitalisierung: Gurus, Evangelisten und Digitalberater scharen wie "neuzeitliche Rattenfänger" digital verunsicherte Konzernlenker hinter sich, analysieren Eva Müller und Philipp Alvares. Um den Wandel zu simulieren und sich selbst zu profilieren, ließen sich Manager auf neue Turnschuhe, "Butterfahrten ins Silicon Valley" und oft allzu banale Ideen ein. Fehlschläge der digitalen Projekte seien teils regelrecht erwünscht - so müsse sich nichts ändern, das Management könne aber bei Bedarf stolz den Versuch vorführen.
"manager magazin" 2/2018, S. 68-77 (Paid)